求人においての給与は、応募数に大きくかかわる要素です。相場データと、私がその設定基準でお客様にお伝えしてる基本的な考え方について
アルバイト・パート募集を考えている際に
皆さん「時給」設定について
お悩みになられた事多いと思います。
求人広告の基本的構造上、
御社の原稿【だけ】を見て
「応募する」・「応募しない」の判断をする人は
ほぼおらず、周囲の競合と常に比較されるものです。
そんな中で重要になる「時給」ですが、
現在の時給相場は
実はタウンワークのサイト上に掲載されており
以下からご確認いただけます。
ーーーー 時給相場 ーーーー
【大阪】https://townwork.net/oosaka/jikyuu/
【兵庫】https://townwork.net/hyogo/jikyuu/
【京都】https://townwork.net/kyoto/jikyuu/
【岡山】https://townwork.net/okayama/jikyuu/
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上記の相場情報さえあれば
適切にご判断頂ける経営者・人事の皆様には
今回の話は釈迦に説法ではございますが、
「労働分配率」や「人時売上高」などの指標ではなく
「求人費」と「人件費」の考え方として、
私がお客様に良くお伝えしてる時給設定の3つの視点が以下です。
❶求人費(採用コスト) ＞ 人件費(時給UPでの年間支出額)
➋求人費＋人件費 ＜ 採用できない事で失うものor採用で得れるもの
❸求人費＋人件費 ＜ 緊急度・逼迫度
上記の❶～❸の構図になるのであれば
「時給UPを視野に入れて下さい。」とお伝えしてる指標です。
文字にすると「当たり前じゃないか」と思う内容ですが、
例えば、❶のケースで言うと
単発の求人広告費に「4万円」かかったとします。
【時給30円UP × 週3日(月12日稼働) × 1日6時間 ×12か月】
＝ 年間増加費用は、1名あたり2万5920円
これが10名のアルバイトを雇用しており
全体の引き上げが必要なケースであれば
【年間25万9200円】の固定費が増加してしまうのは
人を雇用している皆様ならお分かりの事だと思います。
しかし、現実で私が商談でお会いしているお客様の中にも
単発の広告費「4万円」だけを見ると
「時給上げようかな…。」
とお悩みになられる方も私も多くお会いしております。
その際に❶～❸の話をさせて頂くと、改めて冷静に
【時給を上げない ＝ 複数回の求人費が発生する覚悟】
として判断頂く事が多かったので今回は、この話をさせて頂きました。
一方で、時給を上げることで
●応募数が増え、いい人材を選んで採用できる機会が増える。
●採用後も、時給が良いので離職率が下がる。
●それなりの働きを要望しやすくなる。
など単純計算できない効果もございます。
御社が「なりたい姿」に向けて
効果的な設定を考えて頂ければと思います。
給与テーブルと、人事評価など
人事評価制度の構築もお手伝いしておりますので
ご興味あれば、ぜひご相談ください。
